春节节后收心会

      1月30日，集团总经理兰军主持召开集团公司春节后收心会，公司经营班子成员，中层管理干部及各子公司负责人参加了会议。

一是要理清思路抓谋划。各部门，各子公司要积极主动谋划，持续推进重点项目，做到心中有想法；要超前谋划，着力提高工作效能、效率，及时办理重要事情，推进各项工作全面落实。

二是要强化责任抓落实。要狠抓落实，做到一分部署九分落实，干出实绩，把握当前发展形势，统筹近期、中期、远期工作，理清思路，不断提升工作质量；要狠抓工作细节，主动作为，用心用情用力抓好各项重点工作；要注重工作方法，守规矩，遵规律，多沟通，团结一致想办法，突破困局，提升效率。

三是要逗硬考核抓业绩。2023年目标任务要以数据为导向，完善加、扣分机制及薪酬管理办法；以业绩论英雄，建立月考，季考，年考，红黑榜，通报等制度，激发企业活力，推动工作高质量开展；抓好成果运用，建立能上能下的管理机制，完善员工晋升通道。

最后，兰军同志强调，2023年工作，要按照既定的目标、思路、路径，以开局即决战，起步即冲刺的精神，全力打好节后“第一仗”，确保实现各项工作的“开门红”，为圆满完成全年工作目标奠定良好基础。