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铆足干劲再出发 砥砺奋进新征程——西南发展集团2023年工作动员大会

2023-02-07 16:20:47

铆足干劲再出发 砥砺奋进新征程——西南发展集团2023年工作动员大会



    2月7日,集团公司董事长尹华剑组织召开集团公司2023年工作动员大会,集团公司董事会成员、经营班子成员、中层管理干部及各子公司负责人参加了会议。


会上,董事长尹华剑以《铆足干劲再出发 砥砺奋进新征程》为题,做了动员讲话。尹华剑指出,进入2023年,集团公司要笃定信心、勇毅前行,擂起奋进催征的金鼓,奏响走在前列当好示范的强音,以开局就是决战,起步就要冲刺的姿态,奋进助推德阳早日实现“重返前三”的目标,坚决夺取西南发展高质量发展“全年红”。


会议强调:

一、认清形势,振奋精神,确保开局有状态。要紧紧围绕区委、区政府中心工作,主动融入,做到与区委、区政府同频共振。按照“市场化、实体化、专业化、规范化”的改革方向,结合自身实际,谋实谋细全年工作,强化制度建设,逐步推进工作管理规范化、战略思维标准化。充分依托政策资源,强化公司实体化运营,提升公司经济效益,推动公司进一步向市场化转型。

二、突出重点,再鼓干劲,确保开局有目标一是打好融资组合拳按照区委、区政府及公司发展的要求,进一步打开市场化、多元化的融资渠道,采取多种方式的组合利用,增加融资规模、降低融资成本、延长融资期限,提前谋划,做实做细。二是坚持以项目为王。按照“抓项目、促投资、稳增长”的部署要求,持续推进重点投资项目进程。加大项目投资力度,主动谋划、主动出击,引进一批优质项目,在支持地方经济发展的同时,不断增加公司投资收益,实现公司利润快速增长。三是锻造品质标杆工程。进一步塑造和提升集团公司形象,以“建一个项目、树一座丰碑”为理念,对工程建设项目严格倒排工期,挂图作战,压实责任,着力项目管理制度、现场管理、内部控制、过程控制标准化建设,持续保持项目建设“三零”目标,确保各项重点项目建设顺利推进,如期投产达效。四是做大做强实体经营紧紧围绕“存量倍增,增量突破”的工作主线,着力推动各项实体经营贸易业务的开展,不断优化资源配置,拓宽经营渠道,增加营业收入,切实提升集团公司的市场占比,实现自我造血功能。五是加强股权管理。建立健全对外股权投资管理机制,落实重大事项报告制度,股权投资做到同股同权。

三、转变作风,狠抓落实,确保开局有效果。一是强化责任落实。毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设、强化政治能力,增强政治意识、大局意识和责任意识,担负起赋予我们的经济、政治和社会责任,做好国有企业经济发展的战斗者、执行者和践行者。二是强化团结协作。打造构筑好企业的凝聚力和战斗力,以心往一处想,劲往一处使的顾全大局观念,用满腔热情凝聚人心,汇聚力量,切实推动集团公司百尺竿头更进一步。三是要强化廉洁务实。把思想和行动统一到党中央关于全面从严治党的各项决策部署上来,着力推动全面从严治党向纵深发展。要加强作风建设,持续正风肃纪,狠抓问题查摆整改,不断增强自我革命、自我净化、自我完善、自我提高的能力,切实筑牢员工拒腐防变的思想道德防线,为集团公司各项工作高质量发展提供坚强的政治保障。


最后,尹华剑同志指出,站在新的起点上,要提速踏新程,奋力书写“赶考新答卷”,要以“时不我待、只争朝夕”的拼抢劲头,咬定目标抢时间,开足马力抢进度,主动出击抢先机,以一流的精神状态、一流的奋进姿态、一流的作风常态,昂首阔步、戮力同心、砥砺前行、久久为功,为全面完成2023年各项任务目标而努力奋斗!

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